{"id":5902,"date":"2022-02-20T17:05:22","date_gmt":"2022-02-20T17:05:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.romanopisciotti.com\/?p=5902"},"modified":"2022-02-20T17:37:01","modified_gmt":"2022-02-20T17:37:01","slug":"5902","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.romanopisciotti.com\/index.php\/2022\/02\/20\/5902\/","title":{"rendered":"CAPITANI D’AZIENDA"},"content":{"rendered":"

Come il COVID ci ha insegnato, o dovrebbe averci insegnato, l\u2019importanza degli investimenti in ricerca e nelle strutture sanitarie, cos\u00ec ogni crisi finanziaria o economica dovrebbe insegnarci come investire e come strutturare le aziende per renderle flessibili e capaci di operare anche in situazioni di mercato difficili, nel presente e nel futuro.\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Oggi, molte aziende sembrano navigare nella tempesta, ma per alcune si sono aperte opportunit\u00e0: tempesta o bonaccia il segreto \u00e8 conoscere la propria azienda, l\u2019ambiente in cui opera e conoscere l\u2019ambiente futuro, cos\u00ec da orientare gli sforzi dell\u2019imprendere in giusti investimenti e in nuovi canali di vendita.<\/strong><\/h4>\n

Neppure il COVID \u00e8 stato, per gli studiosi, un evento cos\u00ec inaspettato! Se \u00e8 vero, com\u2019\u00e8 vero, che in ogni secolo l\u2019umanit\u00e0 ha lottato con almeno due pandemie, una ogni circa cinquant\u2019anni, si potrebbe affermare che lo scatenarsi di virus pericolosi \u00e8 un evento pi\u00f9 raro dello scatenarsi di crisi economiche, quest’ultime con cicli pi\u00f9 ravvicinati delle epidemie. <\/strong><\/h4>\n

Se considerassimo anche le gravi epidemie che negli ultimi anni hanno interessato solo alcune aree del pianeta, come il virus ebola, capiremmo che una crisi economica locale, nel mondo globalizzato, riesce a \u201cinfluenzare\u201d il resto del mondo pi\u00f9 di un virus.\u00a0<\/strong><\/h4>\n

Sembrerebbe banale dire queste cose perch\u00e9 tutti ricordiamo che nel mondo globalizzato \u201cUna farfalla che batte le ali\u2026\u201d e neppure serve finire la frase ben nota! Se tutto \u00e8 cos\u00ec banale, perch\u00e9 molti imprenditori non conoscono la propria azienda?\u2026N\u00e9 l\u2019ambiente in cui essa opera e tanto meno riescono a guardare al domani. Non sto esagerando: molti imprenditori conoscono il numero dei bulloni che compongono ogni macchinario in fabbrica, ma non hanno mai analizzato (con numeri e dati, senza la bonariet\u00e0 di un padre!) la propria azienda.<\/strong><\/h4>\n

Troppi imprenditori ignorano segnali come i cambiamenti sociali o le tendenze dei mercati che, spesso, sono pi\u00f9 potenti di un \u201cbattito d\u2019ali\u201d e si diffondono, a volte, in tempi pi\u00f9 brevi che un virus e le sue mutazioni.<\/strong><\/h4>\n

I segnali del cambiamento climatico, ad esempio, esistevano gi\u00e0 dagli anni\u00a0\u201970, ma solo recentemente e rapidamente, Governi e opinione pubblica ne hanno avuto coscienza\u2026non sempre in modo equilibrato, ma questo \u00e8 un altro discorso\u2026sicuramente, per le aziende, c\u2019\u00e8 poco tempo per allinearsi agli\u00a0\u201ceditti verdi\u201d\u00a0a carattere pi\u00f9 o meno globale; gli imprenditori che gi\u00e0 da tempo seguono politiche green<\/em> sono certamente\u00a0avvantaggiati, ora tutti devono imparare come gestire un budget sostenibile.<\/strong><\/h4>\n

Troppi imprenditori pensano di navigare a bordo di una nave mercantile, il cui capitano deve conoscere la posizione per tenersi lontano dalle secche\u2026troppo semplice! L\u2019imprenditore \u00e8 il comandante di una nave da guerra che deve conoscere anche dove si trova il nemico, anzi, dove sar\u00e0 il target<\/em>, dovendo sparare il colpo di cannone non dove la nave nemica si trova, ma dove sar\u00e0 (punto futuro), per non rischiare di colpire solo la scia del bersaglio.<\/strong><\/h4>\n

Le aziende, leader<\/em> e inseguitrici, <\/em>sono navi in movimento in un mare che in poche ore pu\u00f2 passare da bonaccia a tempesta!<\/strong><\/h4>\n

Come un comandante usa strumenti per il calcolo e la previsione, altrettanto l\u2019imprenditore deve imparare a stare sul ponte di comando. Anche i migliori capitani, per raggiungere un porto sicuro, si avvalgono di un pilota\u2026dunque, anche molti imprenditori potrebbero aver bisogno di una \u201cguida\u201d capace di portare in azienda esperienze diverse, conoscenze particolari e capacit\u00e0 d\u2019analisi.<\/strong><\/h4>\n

Buon vento!<\/strong><\/h4>\n

Romano Pisciotti<\/strong><\/h4>\n

Info: italmotor@gmail.com<\/a><\/h2>\n

AG & Partners srl:<\/strong><\/b><\/h2>\n

PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E MONITORAGGIO GESTIONALE<\/strong><\/b><\/h4>\n

ERRORI NELLA REALT\u00c0 DI PICCOLE E MEDIE AZIENDE<\/strong><\/b><\/h4>\n

BUDGET ANALITICO<\/strong><\/b><\/h4>\n

CONCETTO DI SOSTENIBILIT\u00c0\u00a0<\/strong><\/b><\/h4>\n

RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO<\/strong><\/b><\/h4>\n

IL BILANCIO SOSTENIBILE<\/strong><\/b><\/h4>\n

IL BILANCIO COME STRUMENTO DI MARKETING<\/strong><\/b><\/h4>\n

ANALISI DI RENDIMENTO DELLA SOCIET\u00c0 PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE<\/strong><\/b><\/h4>\n

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