{"id":4254,"date":"2020-12-10T10:39:06","date_gmt":"2020-12-10T10:39:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.romanopisciotti.com\/?p=4254"},"modified":"2020-12-10T10:39:25","modified_gmt":"2020-12-10T10:39:25","slug":"pianificazione-strategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.romanopisciotti.com\/index.php\/2020\/12\/10\/pianificazione-strategica\/","title":{"rendered":"Pianificazione strategica"},"content":{"rendered":"

Dwight Eisenhower \u00e8 stato colui che ha detto: “Ci\u00f2 che \u00e8 importante \u00e8 raramente urgente e ci\u00f2 che \u00e8 urgente \u00e8 raramente importante”. La pianificazione strategica \u00e8 un buon esempio: non \u00e8 urgente ma \u00e8 importante. <\/strong><\/p>\n

Molte delle problematiche operative quotidiane che affrontiamo nelle nostre organizzazioni hanno avuto i loro semi in passato, quando non siamo riusciti a pianificare.<\/p>\n

Certo, nessuno pu\u00f2 prevedere il futuro, ogni giorno ha le sue lotte operative ma resta il fatto che molte gravi questione operative hanno come origine un fallimento di mesi o anni prima: un fallimento nella pianificazione strategica.<\/p>\n

In altre parole, l’assenza di pianificazione strategica o piani strategici scadenti, di solito portano a incubi operativi.<\/strong><\/p>\n

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La pianificazione strategica \u00e8 un processo, \u00e8 sistematico, \u00e8 formalmente documentato, aiuta il processo decisionale, ma la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 che il piano \u00e8 per l’organizzazione nel suo insieme.<\/p>\n

Se lo fai bene, l’intera organizzazione ne risentir\u00e0 e verr\u00e0 rafforzata verso migliori prestazioni a lungo termine. Se sbagli, l’intera organizzazione subir\u00e0 un’enorme battuta d’arresto. \u00c8 cos\u00ec importante a causa della sua natura olistica: fornire una direzione strategica globale alla gestione dell’organizzazione<\/strong>.<\/p>\n

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La pianificazione strategica non \u00e8 pianificazione del prodotto, pianificazione della produzione, pianificazione del flusso di cassa, pianificazione della forza lavoro o qualsiasi altro tipo di pianificazione condotto nelle organizzazioni odierne. Questi sono progettati per pianificare parti o sezioni o dipartimenti di organizzazioni, ma sono guidati e informati dalla pianificazione strategica.<\/p>\n

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Quindi un piano strategico non ha bisogno di enunciare piani unitari dettagliati perch\u00e9 la sua importanza non deriva dal livello di istruzione dettagliata che include, ma dalla scala, dall’orizzonte temporale e dall’importanza delle decisioni che incarna.<\/p>\n

Il mondo degli affari in cui \u00e8 immerso il piano strategico \u00e8 molto incerto con realt\u00e0 a volte caotiche. Cercare di pianificare nei minimi dettagli per lunghi periodi in nome della pianificazione strategica, sar\u00e0 piuttosto fuorviante. \u00c8 possibile pianificare in anticipo in grande dettaglio per brevi periodi di tempo. \u00c8 anche possibile pianificare in anticipo per periodi molto lunghi, ma non dovrebbe essere molto dettagliato. L’importanza della pianificazione strategica \u00e8 che pianifichi per l’intera organizzazione, non per le sue parti.<\/p>\n

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In ogni caso, questo \u00e8 degno di nota: se le organizzazioni non riescono ad anticipare o prepararsi per i cambiamenti fondamentali, potrebbero perdere tempo prezioso e lo slancio per combatterli quando si verificano.<\/strong><\/p>\n

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(dal WEB, traduzione di Romano Pisciotti)<\/p>\n

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Romano Pisciotti<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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