{"id":5875,"date":"2022-02-14T08:11:52","date_gmt":"2022-02-14T08:11:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.romanopisciotti.com\/?p=5875"},"modified":"2022-02-17T08:59:12","modified_gmt":"2022-02-17T08:59:12","slug":"budget-e-dintorni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.romanopisciotti.com\/index.php\/2022\/02\/14\/budget-e-dintorni\/","title":{"rendered":"BUDGET E DINTORNI"},"content":{"rendered":"

Testa sotto i banchi, come a scuola, quando il Capo inizia a parlare di budget.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nel periodo nel quale ancora vivono i ricordi\u00a0delle vacanze estive e gi\u00e0 si pensa all\u2019organizzazione d\u00ec quelle natalizie, nell\u2019ufficio di Fantozzi iniziano a circolare questionari sull\u2019andamento delle vendite. Il Capufficio, calorosamente spronato dall\u2019Altissimo, cerca la vittima a cui assegnare il compito di preparare il \u201ccalendario dell\u2019Avvento\u201d: le prime finestrelle occupate da qualche numero relativo all\u2019andamento dell\u2019anno in corso e il gran finale con la nascita di sogni e promesse\u2026i Re Magi porteranno oro e incenso per celebrare i desideri degli azionisti.<\/span><\/strong><\/p>\n

Nell\u2019ufficio immaginario popolato dai personaggi fantozziani Il budget scade ad un compito da sbrigare, senza farsi distrarre dagli impegni quotidiani, alimentando le migliori aspettative per l\u2019anno a venire: quasi un fastidioso rito da levarsi dai piedi velocemente!<\/span><\/strong><\/p>\n

Dove il budget sembra essere una cosa seria, da fine settembre piovono mail con infiniti fogli Excel: elenchi di paesi e prodotti che ogni Business Units o reparto deve allineare al pensiero d\u00ec chi ha elaborato elenchi e questionari\u2026inizia cos\u00ec la quadratura del cerchio: prodotti, mercati, canali di vendita, stagionalit\u00e0, triangoli e rettangoli, tutti spremuti in elaborati che ben poco colgono delle informazioni necessarie per fare da trampolino alle previsioni, quest\u2019ultime sciorinate in altri mastodontici fogli elettronici, ben illustrati con grafici e statistiche; cos\u00ec accade che se un grossista indipendente con sede in Olanda ha acquistato, ad esempio, tremila stampanti nell\u2019anno in corso, poi distribuite tra Nigeria e Zimbabwe, si classificher\u00e0 l\u2019Olanda come il paese con maggior potenzialit\u00e0 di sviluppo dove concentrare gli sforzi maggiori nell\u2019anno di budget, delineando una crescita completamente avulsa dalla realt\u00e0\u2019 che non individua il reale potenziale dei mercati di destinazione dei prodotti e, tanto meno, verranno individuate le ragioni dell\u2019anomalo picco d\u00ec vendite (politiche governativi o aiuti d\u00ec Stato o crescita del potere d\u2019acquisto della classe media, difficolt\u00e0 della concorrenza, ecc..). Purtroppo la Nigeria e lo Zimbabwe, non essendo stati elencati nel foglio Excel distribuito, si trasformano in un\u2019occasione mancata per una corretta analisi dei mercati e loro potenziale. Forse questo \u00e8 un caso limite o un approccio giustificato da altri fattori, ma evidenzia la distanza, non cos\u00ec\u2019 rara, tra i report d\u00ec budget e la realt\u00e0.<\/span><\/strong><\/p>\n

Anche se i \u201creportisti\u201d sono pi\u00f9 attenti e gli elaborati meglio formalizzati, spesso non viene meno la pessima abitudine, nei \u201cpapiri\u201d del budget, di non analizzare a fondo i plus che hanno portato risultati sopra le aspettative o ancor peggio e pi\u00f9 frequentemente, non si analizzano i risultati negativi, spesso addossando solo a fattori esterni (andamento del mercato, congiunture e\u2026cataclismi\u2026) il mancato raggiungimento degli obbiettivi. La mancanza d\u2019investimenti, la mancanza di personale e altre \u201cmancanze\u201d sono spesso usate come scuse a \u201cscarico barile.\u201d Situazioni reali possono effettivamente influenzare il risultato, molte delle quali non sono state valutate o prese in considerazione al tempo della elaborazione del budget.<\/span><\/strong><\/p>\n

Il budget, prima d\u2019essere programmazione e scelta organizzativa, \u00e8 analisi dell\u2019azienda e del mercato che porta a scelte di visione e vantaggi competitivi; il periodo di elaborazione del budget \u00e8 il momento per una collegiale individuazione di criticit\u00e0.<\/span><\/strong><\/p>\n

Dalla conoscenza delle variabili di mercato e il loro impatto sui costi aziendali nascono nuove tattiche e obiettivi che si devono rispecchiare nel budget.<\/span><\/strong><\/p>\n

Occorre leggere, nell\u2019evoluzione storica del mercato e dell\u2019azienda, il futuro posizionamento dell\u2019azienda e adeguarne le scelte valutando le risorse.<\/span><\/strong><\/p>\n

Oggi anche l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 o i benefici derivanti da scelte \u201cgreen\u201d, devono essere presi in considerazione.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c8 necessario un approccio al budget come strumento organizzativo e di successivo controllo.<\/span><\/strong><\/p>\n

Il budget \u00e8 un elemento che richiede impegno d\u00ec tutti i reparti aziendali, per questo \u00e8 necessario individuare un responsabile per la raccolta e l\u2019analisi delle informazioni e dare responsabilit\u00e0 ai vari reparti.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Una buona scelta \u00e8 affidarsi a un esperto esterno ed indipendente per accompagnare l\u2019azienda nella stesura del budget.<\/strong><\/span><\/p>\n

Romano Pisciotti<\/span><\/h4>\n
\"\"<\/a>
R.P.<\/figcaption><\/figure>\n

Info:\u00a0<\/span>italmotor@gmail.com<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

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AG & Partners srl:<\/strong><\/span><\/p>\n

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PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E MONITORAGGIO GESTIONALE<\/span><\/strong><\/p>\n

ERRORI NELLA REALT\u00c0 DI PICCOLE E MEDIE AZIENDE<\/span><\/strong><\/p>\n

BUDGET ANALITICO<\/span><\/strong><\/p>\n

CONCETTO DI SOSTENIBILIT\u00c0\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO<\/span><\/strong><\/p>\n

IL BILANCIO SOSTENIBILE<\/span><\/strong><\/p>\n

IL BILANCIO COME STRUMENTO DI MARKETING<\/span><\/strong><\/p>\n

ANALISI DI RENDIMENTO DELLA SOCIET\u00c0 PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE<\/strong><\/span><\/p>\n

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\u201cTime is money, the saying goes, and lots of it gets lost in disorganization\u201d<\/span><\/i><\/b><\/i><\/b><\/p>\n

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