Chitarrella: chi era costui? L’unico fatto certo è che egli pubblicò, nel 1750, un trattato nel quale codificava le regole dello Scopone e di altri due giochi di carte in voga al suo tempo: il Mediatore e il Tressette. Per il resto nulla si sa di preciso: forse era un prete napoletano, forse un monaco domenicano.
Validità del Codice di Chitarrella: l’aspetto più importante delle regole del Chitarrella è quello di stabilire normativamente per il gioco dello “Scopone scientifico” e regole per vincere; tuttavia, se entriamo nello specifico delle tecniche di gioco, il Codice del Chitarrella presta il fianco a molte critiche e molte regole vanno prese con le molle.
Nella vita, come nella gestione di un’azienda o in una semplice partita, non è detto che le regole si debbano scrivere nella roccia, avere valore assoluto e durare nel tempo…
FINORA ABBIAMO FATTO BENE, CONTINUIAMO COSI’
…che fa il paro con “cavallo che vince non si cambia”
Ho sempre odiato questa frase! Incarna tutto ciò che è sbagliato nelle menti chiuse nel mondo degli affari, “Finora abbiamo fatto bene” e questo può essere vero per il passato, come stai affrontando il futuro?
During World War II, the Allies tracked bullet holes on planes that were hit by Nazi fire.
The result looked like this:
They were looking to strengthen the planes, reinforce heavily hit areas so they could withstand even more.
Their immediate thought was to build up the places with clusters of red dots and on the surface, it was a logical deduction. After all, these were the areas getting hit the most.
But Abraham Wald, a mathematician came to a different conclusion: the red dots only represented the damage on planes that came home.
Instead, they should reinforce the places where there were no dots, because those are the places the plane wouldn’t survive being hit.
This phenomenon is called survivorship bias. At its simplest, its when we look at the things that survived when we should be focusing on the ones that didn’t.
Durante la seconda guerra mondiale, gli Alleati rintracciarono fori di proiettile su aerei colpiti dal fuoco nazista. Il risultato appariva come nella figura
Stavano cercando di rafforzare gli aerei, rafforzare le aree colpite pesantemente in modo da poter resistere ancora di più. Il loro pensiero immediato era quello di rinforzare le parti con gruppi di punti rossi in superficie, era una deduzione logica. Dopotutto, queste erano le aree maggiormente colpite. Ma Abraham Wald, un matematico, giunse a una conclusione diversa: i punti rossi rappresentavano solo il danno sugli aerei che tornavano a casa. Invece, si sarebbe dovuto rinforzare i punti in cui non c’erano punti, perché quelli sono i punti in cui l’aereo non sopravviverebbe ai colpi. Questo fenomeno si chiama pregiudizio alla sopravvivenza. Nella sua forma più semplice, è quando guardiamo le cose sopravvissute quando dovremmo concentrarci su quelle che non lo sono.
The Fiat 1300 and Fiat 1500 are automobiles which were manufactured by the Italian automaker Fiat from 1961 to 1967. They replaced the Fiat 1400 and Fiat 1200 coupé, spyder and cabriolet. The 1300 and 1500 were essentially identical except for their engine displacement, as indicated by their model names. They were available as a saloon and station wagon, and as convertible and coupé models which shared little mechanically with the other body styles except the 1500 engine.
The car’s 75 hp engine combined with its lightweight construction was unusual for the time.
Gli incompetenti tendono a fare due cose in modo ricorrente: sovrastimare drammaticamente le proprie prestazioni, sottovalutare il livello medio di prestazione dell’intero gruppo. La propensione degli incompetenti all’errore è universale.
…..Per esempio, succede che quasi la metà (il 42 per cento) di un gruppo di ingegneri stimi di far parte del 5 per cento costituito dai più bravi.
Oppure: l’88 per cento degli automobilisti americani ritiene di avere capacità di guida superiori alla media. Temo che il dato italiano potrebbe essere ancora più clamoroso.
Enzo Ferrari was the founder of the brand now universally recognized as the strongest in the world …Enzo Ferrari è stato il fondatore del brand oggi universalmente riconosciuto come più forte al mondo.
Tutto iniziò in Alfa Romeo….It all started in Alfa Romeo
Alfa RomeoEnzo
The Brand Finance Global 500 is an annual study conducted by leading brand valuation consultancy Brand Finance. The world’s biggest brands are put to the test and evaluated to determine which are the most powerful and most valuable.
Ferrari is the world’s most powerful brand. The legendary Italian carmaker scores highly on a wide variety of measures on Brand Finance’s Brand Strength Index, from desirability, loyalty and consumer sentiment to visual identity, online presence and employee satisfaction. Ferrari is one of only eleven brands (including Google, Hermès, Coca-Cola, Disney, Rolex and F1 racing rivals Red Bull) to be awarded an AAA+ brand rating and has the highest overall score.
Il Brand Finance Global 500 è uno studio annuale condotto dalla principale società di consulenza sulla valutazione del marchio Brand Finance. I più grandi marchi del mondo vengono messi alla prova e valutati per determinare quali sono i più potenti e preziosi.
La Ferrari è il marchio più potente del mondo. La leggendaria casa automobilistica italiana ottiene un punteggio elevato su una vasta gamma di misure sull’indice di forza del marchio di Brand Finance, da desiderabilità, lealtà e sentimento del consumatore a identità visiva, presenza online e soddisfazione dei dipendenti. La Ferrari è uno dei soli undici marchi (tra cui Google, Hermès, Coca-Cola, Disney, Rolex e i rivali di corse Red Bull) ad ottenere il marchio AAA + e il punteggio complessivo più alto.
“La recessione è potenzialmente ostile alla politica della concorrenza”
“The recession is potentially hostile to competition policy”
J.FINGLETON
L’esperienza della Grande Depressione negli Stati Uniti mostra segnali contraddittori, che vanno dalla sospensione al rafforzamento della politica antitrust.
Fino alla crisi attuale, il diritto antitrust europeo non ha dovuto affrontare recessioni gravi, ma solo crisi settoriali o congiunture negative di limitata entità.
La crisi attuale ha investito gli ordinamenti dei paesi capitalistici in una fase storica in cui le norme antitrust, pur scontando le perenni incertezze nell’individuazione dei principi ispiratori, si trovavano in una fase di allentamento applicativo evidente, in un quadro ideologico iperliberistico; a ciò si aggiunga che la modernizzazione del diritto antitrust comunitario, entrata in vigore nel 2003, è figlia di un periodo di grande sviluppo e di prevalente ideologia neoliberista, e non si pone neanche il problema della possibile sopravvivenza della figura del “cartello di crisi”, senza considerare che una procedura di self- assessment può essere una soluzione razionale ed efficiente se attuata da imprese efficienti e prospere, mentre si presenta molto meno credibile se attuata da imprese che si trovano in condizioni di emergenza o di vera e propria crisi strutturale di settore. La grave crisi finanziaria mondiale, apertasi nell’autunno del 2008, ha creato un clima di emergenza, nel quale alcuni stati membri hanno pensato di dovere immediatamente intervenire, in primo luogo per il salvataggio di banche in difficoltà.
The experience of the Great Depression in the United States shows contradictory signals, ranging from suspension to strengthening antitrust policy. Until the current crisis, the European antitrust law has not had to face serious recessions, but only sectoral crises or limited negative conjunctures. The current crisis has invested the laws of the capitalist countries in a historical phase in which the antitrust norms, while discounting the perennial uncertainties in the identification of the inspiring principles, found themselves in a phase of evident application loosening, in a hyperliberistic ideological framework; in addition to this, the modernization of the EU antitrust law, which came into force in 2003, is the result of a period of great development and prevailing neoliberal ideology, and there is not even the problem of the possible survival of the figure of the “crisis cartel” , without considering that a self-assessment procedure can be a rational and efficient solution if implemented by efficient and prosperous companies, while it is much less credible if implemented by companies that are in an emergency or real structural crisis than sector. The severe global financial crisis, which began in the fall of 2008, created an emergency climate, in which some member states thought they would have to intervene immediately, primarily for the rescue of troubled banks.
“Antitrust seems to be a luxury that the country cannot afford in any crisis”
“L’antitrust sembra essere un lusso che il paese non può permettersi in nessuna crisi”
The whole process is based on the so-called risk perception, since there can not be prevention without perception. Unfortunately, the limits of human nature in this regard are well known. Although variable from person to person, it is well known that the perception of the risk of the individual is high only in cases where it has already personally experienced the emergence of the consequences of a risk.
As strange as it may seem, the common attitude is to underestimate the possibility that something that has already gone wrong in the past may have happened to us too. This is well demonstrated by statistical studies that show how the most common and ruinous causes of design disasters are always the same, to demonstrate how project managers and designers tend not to learn from mistakes made by others in the past even in projects very similar to their own.
RISK
In general, numerous researches show that the tendency is not to think adequately about possible problems and to protect themselves accordingly, unless they are evidence that is really difficult to ignore.
TITANIC
Given the correspondence between uncertainty and risk, the project manager will simply have to assume that his project will run into risks.
